蔡明介

蔡明介，台湾著名企业家，联发科技股份有限公司（MediaTek Inc.）董事长，台湾IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为“IC设计教父”。

1997年联发科技股份有限公司成立，蔡明介担任董事长，在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显著成长，于2001年在台湾证交所公开上市交易，并在2011年被英国《金融时报》评选为“最具勇气企业奖”、 2012年获全球半导体联盟 ( Global Semiconductor Alliance；GSA）颁发“亚太卓越半导体公司”殊荣。

蔡明介对IC产业的发展做出了重要贡献，曾先后荣获台湾交通大学名誉工学博士学位、台湾大学工商类杰出校友、台湾清华大学名誉工学博士学位。2012年，蔡明介获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）“全球百大CEO”，并被台湾工研院授证为“第一届工研院院士”。

2020年2月26日，以90亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2142位。

主要成就在业内首创的 “交钥匙解决方案”显著降低了手机厂商的开发难度

对中国手机和IC产业做出贡献，加速了大陆手机产业蓬勃发展主要成就设立联发科技陆生来台修读学位奖学金，为大陆培养半导体技术人才出生地台湾著    作《竞争力的探求》

2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

1997年，联发科技股份有限公司正式成立。

2001年，带领联发科技在台湾证券交易所正式挂牌上市。

2004年，率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场。

2007年, 荣获台湾交通大学名誉工学博士学位。

2007年, 荣获台湾大学工商类杰出校友。

2009年, 荣获台湾清华大学名誉工学博士学位。

2010年, 台湾远见杂志『台湾董事长前50强』第一名。

2010年, 台湾天下杂志标竿企业『企业家最尊崇的企业家』前十名

2012年，获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）『全球百大CEO』。

2012年，获台湾工研院授证为『第一届工研院院士』。

2021年4月，蔡明介以27亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1174名。 

2022年，蔡明介以225亿元人民币财富，位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第1002名。 

2022年，蔡明介以30亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1012位。

2022年，蔡明介家族以150亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第399位。

2022年5月，以27亿美元位列《2022福布斯中国台湾富豪榜》第19名。

精彩语录

* 以前，台湾厂商被认为只能做到跟随领导品牌的角色。一般人也认为最早切入市场很重要，但事实上我们发现，谁最早达到经济规模才是最重要的。台湾厂商虽然有时候在最初投入研发的阶段落后很多，跟随得较晚，但不代表永远就只是跟随者，联发科技的过程就是一个很好的例子。

* 研发工作，不能只专注于重大创新，因为“持续改善”和“妥善管理的演进”也非常重要。同样的道理，如果开发一项新产品，里面有大部分都是全新的设计，那这项产品一定很容易出错。当我们做任何新产品时，其中七成必须要依据旧有的基础，另外三成则可以是创新的部分，如果100%都是创新，那保证会出错。

* 对经营者而言，股价高低是短期的现象，一家公司如何能永续经营才是每天的挑战。管理大师杜拉克有一句名言：“The most important business of every business is to stay in business.”对于所有的经营者来说，这都是一个很好的座右铭，至于股价的涨跌就交由市场去决定。

* 创业最重要的核心就是如何对客户有利。每每在研发新产品给客户，或进行新事业的企划时，我一定会问，这个产品、事业对客户的价值是什么？久而久之，我总以口头禅“将有利于吾国乎？”来提醒同仁，以客户的观点出发，为客户创造最大的价值。

* 所谓企业价值，是商业模式和核心能力，也就是这些东西要怎么能对顾客产生价值；但真正要把事情做好，最重要的还是「人」。譬如说，营销和创新就是企业很重要的两大功能，都需要由人来做。可是，这些事不是在公司低谷的时候才做，而是任何时候都应该要做，而且要从高级管理层拓展到第一线的员工，培养他们的观念、能力，变成公司需要的竞争力，成为持续创造客户的力量。

* 面对挑战，联发科要恢复创业精神。所谓的创业精神，最重要的不只是努力工作，而是要寻找及确认机会、采取行动，并承担风险，这两年我们做的事情就是这样。不过，过程中你可能要容忍一些错误，只是如果是主流的、已经在产品蓝图上的大方向的东西，就不应该错太多。

* 山寨是手机行业的一种“破坏性创新”。从山寨手机到智能手机，山寨手机给人们留下的印象并不好，但是从产业发展来说，这是低成本阶段创新，是一种过渡。